今月の初旬にラグーナテンボスで
講演を聞いてきましたが、ふり返りが
出来ていませんでした。
ちょうどインフルエンザにかかり
そのあとの確定申告が大変だった
時期の事です。本当にどうなる事かと
思いました、、、
ハウステンボスの再建
講師の方は、ラグーナテンボスの再生の話の前に
「開業以来19年赤字だったハウステンボスはなぜ
半年で黒字化したのか」
について触れられました。
当時、澤田秀雄社長はハウステンホベスの中にあるホテルに
住民票も移して住み込み、自ら指揮をとり、
社員に向けての3つのお願いをされたそうです。
①元気に明るくむ楽しく
②整理整頓
③2割の経費削減、2割の売上アップ
①と②については落ち込んでいる会社の
典型ではないでしょうか。
半年後には黒字化を達成し、ボーナスを支給。
社員のモチベーションも上がっていったとの事です。
当時の澤田社長の事は「日経トップリーダー」の
記事で読んでいました。トップが変わると会社は
変われるものなのですね。
ラグーナテンボスの再建(M&A)
2013年10月に交渉が開始し、翌2014年8月には
新事業承継がスタート。M&Aはスピードが命と
言われますが、これほど短期間で交渉が
進む事はあまりないそうです。
※ラグーナテンボスの株主構成
ハウステンボス（株）
（株）エイチ・アイ・エス
トヨタ自動車（株）
（株）デンソー
豊田通商（株）
日本初にこだわる
レジャー施設は夏の時期にはプールなどで人手が見込めるのですが、
冬はどうしても閑散期になるので、そこを何とかする
ために日本初を狙いに行ったとの説明がありました。
日本初、3大プロジェクションマッピングだそうです。
①「360度、3Dプロジェクションマッピング」←観ました!!!
②ウォーター「マッピング&スクリーン、3Dプロジェクションマッピング」
③実際の車を使った「カーアクションマッピング」
既存のものにも少し手を加えたり発想を変える事で
日本初になるのですね。
①は見られたのですが、②や③も見てみたいです。
小さくはじめる
新たに多額の設備投資をするのではなく、
お金はあまりかけず今あるものを上手く利用する。
小さくはじめて、上手く行ったら広げる手法です。
・小さな成功を積み重ねろ!
・まずは、小さな3連勝だ!
・小さな成功体験を大切に!
と良く似ていますね。
恐る恐る始めた「ナイトプール」は思いがけず
ヒットしたと聞きました。
今流行りの?インスタ映えするコンテンツで、
それほど宣伝する事なくネットで拡散して行ったそうです。
私は最近まで「ナイトプール」を知りませんでした。
ネットニュースか何かで「ナイトプール」では
泳いでいけません。という記事を見て、何で夜の
プールで泳いではいけないのか???と思いました。汗
上も下も勘をよくする
最後の質疑応答で、
「どうやったら新しい提案や考えが
そんなに早く実行できるのですか?」
「普通は会議や稟議や決済などで手間が
掛かって実行までに相当時間がかかって大変です」
とある方が質問されました。
私は普段、小規模な会社の社長様とお付き合いしているので、
少し規模のある会社だとそうなのか、、と気づかされました。
講師の方は、普段から会社の体質として、
「上も下も勘を良くしろ!!」という考えがある
と答えられました。
勘を良くするには「情報量とスピード」が必要であり、
そのため、あらゆる事に対してスピートが上がるのでは
ないか、との回答でした。上も下もですから、、、
やはり「スピード」、何事も「スピード」ですね!!!
私も今より一層スピードをあげます。
【編集後記】
確定申告が終わり、その流れで
月末まで来てしまいました。
来週からは気持ちを切り替えて
よりスピードアップします。
【1日1新】
お客様の近所で初めての「ネズミ捕り」に遭遇
危なかったです。こちらのスピードは控えめに!!